Misyonumuz

Üyelerimizin ticari faaliyetlerine katma değer sağlayan, bölgesel ekonominin kalkınmasına katkı sunan ve sosyal sorumluluk bilinciyle hareket eden bir anlayışla; eğitim ve kapasite geliştirme faaliyetleriyle üyelerimizin bilgi, beceri ve yetkinliklerini artıran, yeni fırsatların geliştirilmesini destekleyen, tüm paydaşlarla mevzuata uygun ve etkin bir iş birliği ve koordinasyon yürüten; kurumsal kapasitesini sürekli geliştiren ve verimliliğini artıran; tüm hizmetlerini şeffaflık, erişilebilirlik ve üye memnuniyeti prensipleri doğrultusunda sunan bir kurum olarak bölgenin sürdürülebilir gelişimine hizmet etmektir.

Vizyonumuz

Hamzadere bölgesinde tarım, ticaret ve turizmin sürdürülebilir biçimde büyümesine, sanayinin gelişmesine ve bölgesel kalkınmaya öncülük eden, yenilikçi ve güçlü bir kurum olmak.

Kalite Politikamız

Akreditasyon İlkelerimiz

• Keşan Ticaret ve Sanayi Odası olarak hizmet kalitesini süreklilik prensibiyle geliştirmek amacıyla; TOBB Akreditasyon Standartlarına uygun Entegre Yönetim Sistemini etkin ve kararlı şekilde uygulamayı,
• Entegre Yönetim Sisteminin; tüm süreçleri açık, anlaşılır, erişilebilir ve mevzuata uygun şekilde tanımlayarak yasal gerekliliklerin, süreç şartlarının ve üyeye değer katan hizmet anlayışının eksiksiz uygulanmasını sağlamayı,
• Ölçülebilir tüm süreçlerde performans kriterlerini esas alarak izleme, ölçme ve analiz yöntemlerini kullanmayı; sonuçları objektif ve veri odaklı karar alma mekanizmalarıyla yönetmeyi,
• Kurumun vizyon, misyon ve stratejik hedefleriyle uyumlu olarak üyelerine ve bölgesel kalkınmanın ihtiyaçlarına cevap veren, memnuniyet odaklı hizmet anlayışını sürdürülebilir kılmayı,
• Değişen yasal, teknik ve sektörel koşullara hızlı uyum sağlayarak üyelerinin bireysel ve kurumsal gelişimine katkı sunan, yenilikçi ve erişilebilir çözümler üretmeyi,
• Tüm hizmet süreçlerinde sonuç odaklı, hızlı, şeffaf ve çözüm üretmeye yönelik hizmet yaklaşımını benimsemeyi; bürokratik engelleri azaltarak üyeler lehine kolaylaştırıcı uygulamalar geliştirmeyi,
• Entegre Yönetim Sisteminin sürekli iyileştirilmesi amacıyla iç ve dış denetim mekanizmalarını düzenli işletmeyi, elde edilen bulguları kurumsal gelişim ve objektif karar alma süreçlerinde etkin biçimde kullanmak.

Mali Politikamız

Hamzadere bölgesinde sürdürülebilir kalkınmaya öncülük etme vizyonu ve üyelerin ticari faaliyetlerine katma değer sağlama misyonu doğrultusunda; mali kaynakları etkin, şeffaf ve hesap verebilir bir anlayışla yönetmeyi temel ilke kabul ediyor ve bu kapsamda;

• Kurum kaynakları planlı, verimli ve stratejik önceliklere göre kullanarak üyelerin faydasına sunmayı, mali gücü hizmet kalitesi ve kurumsal gelişim doğrultusunda güçlendirmeyi,
• Gelirleri ve özvarlığı bölgesel kalkınmayı destekleyen, üyelere ve topluma değer kazandıran yatırımlara dönüştürerek sürdürülebilir biçimde artırmayı,
• Mali kaynak yönetiminde risk analizi, ihtiyatlılık, mevzuata uyum, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerini esas alarak hareket etmeyi,
• Kurumun ve üyelerin mali menfaatlerini koruyarak sürdürülebilir, güvenilir ve dengeli finansal yapı oluşturmayı,
• Üyelerin ihtiyaç, beklenti ve geri bildirimlerini dikkate alarak mesleki gelişimlerini destekleyen mali planlama ve faaliyetleri yürütmeyi,
• Stratejik hedeflere uyumlu şekilde bütçe performansını sürekli iyileştirmeyi ve mali kaynak kullanımında etkinlik ile kamuoyuna karşı hesap verebilirliği güçlendirme hedeflenmektedir.

İnsan Kaynakları Politikamız

Keşan Ticaret ve Sanayi Odası olarak, sürdürülebilir bölgesel kalkınmaya katkı sunan vizyonumuz ve üye memnuniyeti odaklı misyonumuz doğrultusunda insan kaynakları politikamız; çalışanlarımızın gelişimini, kurum kültürünü ve hizmet kalitesini güçlendirmeyi esas alır. Bu kapsamda;

• Eşitlik, adalet, etik yönetim ve sürekli gelişim ilkelerini tüm insan kaynakları süreçlerinin temelinde konumlandırmak,
• Kurumumuzun hedefleri doğrultusunda gerekli nitelik ve yetkinliklere sahip insan kaynağını, bütçe imkânları çerçevesinde, liyakat esasına göre istihdam etmek,
• Çalışma arkadaşlarımız ve seçimle göreve gelen kurul üyelerimizin mesleki bilgi, beceri ve kişisel gelişimlerini destekleyecek planlı eğitim ve gelişim programları uygulamak,
• Görev tanımlarında belirtilen sorumluluk, risk, deneyim, yetkinlik ve performans kriterlerini esas alarak adil ve şeffaf bir ücretlendirme politikası yürütmek,
• Kurumda görev alan tüm çalışan ve paydaşların kurum aidiyetini, motivasyonunu ve iş tatminini artıracak uygulamaları geliştirmek ve sürekli iyileştirmek,
• Çalışanlarımızın performansını ölçülebilir, objektif ve düzenli bir sistemle izlemek, yüksek performansı ödüllendiren ve kurum içerisinde yükselten bir yaklaşım benimsemek,
• Öneri, beklenti ve geri bildirimlerin değerlendirildiği, katılımcı ve iletişime açık bir çalışma kültürü oluşturmak,
• Çalışanlarımız arasında fırsat eşitliğini gözeten, güvenli, saygılı, huzurlu ve destekleyici bir çalışma ortamı sağlamak,
• İnsan kaynakları süreçlerini günün şartlarına, mevzuata ve kurumsal ihtiyaçlara göre düzenli olarak gözden geçirmek ve geliştirmek,
• Çalışanlarımızın sağlık, sosyal ve refah düzeylerini desteklemek amacıyla; sağlık hizmetleri ve sosyal yardımlar için kurumsal bütçe ayırmayı ve bu uygulamaları geliştirmek,
• Çalışanlarımızın eğitim-öğretim hayatlarını ve kariyer gelişimlerini sürekli desteklemeyi kurumsal bir sorumluluk olarak görmek.

Bilgi Güvenliği Politikamız

Hamzadere bölgesinin sürdürülebilir gelişimine hizmet eden, şeffaf, erişilebilir ve sürekli gelişen bir kurum olma hedefi doğrultusunda; kuruma ait tüm bilgi varlıklarının güvenliği, bütünlüğü, erişilebilirliği ve gizliliğinin korunması temel ilkedir. Bu kapsamda;

• Kurum süreçlerinde elde edilen, işlenen, saklanan ve paylaşılan tüm verilerin yetkilendirilmiş erişim ilkesiyle korunması,
• Bilginin güvenli, kesintisiz ve kontrollü biçimde yönetilmesi için teknik ve idari tedbirlerin sürekli geliştirilmesi,
• Kritik bilgi ve belgelerin yetkisiz erişim, kayıp, zarar, sızma ve kötüye kullanım risklerine karşı korunması,
• Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) başta olmak üzere ilgili tüm mevzuata tam uyum sağlanması,
• Paydaşlara ait kişisel ve kurumsal verilerin gizlilik, doğruluk ve kullanım amacına uygunluk prensipleriyle işlenmesi ve saklanması,
• Bilgi güvenliği farkındalığını artırmak amacıyla çalışanların eğitimi ve kapasite geliştirme faaliyetlerinin sürdürülmesi,
• Sürekli iyileştirme yaklaşımı ile bilgi güvenliği sistemlerinin düzenli aralıklarla gözden geçirilmesi kabul edilen temel bilgi güvenliği politikamızdır.

İletişim ve Haberleşme Politikamız

Vizyon ve misyon doğrultusunda; paydaşlarla güvene dayalı, açık, ulaşılabilir, sürekli ve katılımcı iletişimi teşvik eden bir haberleşme anlayışını esas alınmaktadır. Amaç; üyelerin ticari faaliyetlerine destek olan ve bölgesel kalkınmayı güçlendiren bilgi akışını etkili, hızlı ve doğru şekilde sağlamaktır.

Bu kapsamda;

• Kurumsal iletişimi hukuka, etik ilkelere, mevzuata ve kurumsal değerlere uygun şekilde yürütmek,
• Üyeler, kamu kurumları, toplum ve tüm paydaşlarla açık, anlaşılır, erişilebilir ve güvenilir iletişim kanalları oluşturmak,
• Bilgi akışını zamanında sağlayarak şeffaf, katılımcı ve etkileşim odaklı iletişim ortamı geliştirmek,
• İletişimde çeşitlendirilmiş kanalları (yüz yüze, dijital, yazılı duyuru vb.) etkin kullanarak erişilebilirlik ve sürekliliği güvence altına almak,
• Görüş, öneri, talep ve şikâyet mekanizmalarını güçlendirerek üye memnuniyetinin ölçülmesini ve iyileştirilmesini desteklemek,

Temel politika olup iletişim süreçleri aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır:

• Eşitlikçilik
• Açıklık
• Anlaşılırlık
• Süreklilik
• Zamanındalık
• Yeterlilik
• Meşruluk

Üye İlişkileri Politikamız

Hamzadere bölgesinin tarım, ticaret, turizm ve sanayi alanlarında sürdürülebilir gelişimine öncülük eden bir kurum olma vizyonu ve üyelerin ticari faaliyetlerine katma değer üretme misyonu doğrultusunda; üyelerle güvene dayalı, şeffaf, erişilebilir, sürekli ve etkileşimli bir ilişki yönetimi geliştirmek temel politikadır.

Bu anlayışla;

• Üye memnuniyetini tüm süreçlerin merkezine alarak erişilebilir, şeffaf ve çözüm odaklı hizmet sunmayı,
• Üyelerin talep ve ihtiyaçlarını doğru, eksiksiz, anlaşılır ve mevzuata uygun şekilde karşılamayı,
• Şikâyet, talep ve geri bildirimleri objektif, tarafsız ve adil bir yaklaşımla değerlendirmeyi,
• Sorunların çözümünde uygulanabilir, hızlı ve etkili çözüm yolları geliştirmeyi,
• Kurumsal vizyon ve misyon doğrultusunda hizmet kalitesini sürekli iyileştirmeyi,
• İnsan kaynağının yetkinliğini artırarak daha hızlı, doğru ve güvenilir üye hizmeti sunmayı,
• Üyelerin hak ve çıkarlarını gözeterek lobi faaliyetleri yürütmeyi ve temsil gücünü artırmayı,
• Üyelerin ve çalışanlarının gelişimini desteklemek için eğitim, danışmanlık ve bilgiye erişim süreçlerini güçlendirmeyi,
• Üye ihtiyaçlarını dinamik biçimde analiz ederek proaktif, yenilikçi ve etkin hizmet modelleri geliştirmeyi, kurumsal olarak hedeflenmektedir.

Üye Şikayetlerini Ele Alma Politikamız

Hamzadere bölgesinde sürdürülebilir kalkınmaya öncülük eden, yenilikçi ve güçlü bir kurum olma vizyonu ile üyelerin ticari faaliyetlerine değer katma misyonu doğrultusunda; üyelerden ve tüm paydaşlardan gelen şikâyet, talep ve önerileri etkin, hızlı ve şeffaf bir şekilde yönetmek temel politikadır.

Bu kapsamda;

• Şikâyetleri yasal çerçeveler ve kurum içi süreçlere uygun olarak adil, objektif ve tarafsız bir yaklaşımla değerlendirmek,
• Başvuruları en kısa sürede yanıtlayarak çözüm odaklı, tatmin edici ve uygulanabilir sonuçlara ulaştırmak,
• Şikâyet süreçlerinde erişilebilirlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve iletişim sürekliliğini esas almak,
• Üyelerden alınan geri bildirimleri sürekli iyileştirme ve hizmet kalitesini geliştirme amacıyla değerlendirmek,
• Şikâyet ve öneri yönetimini kurumsal gelişim, memnuniyet artışı ve kalite güvence mekanizmasının bir parçası olarak yürütmek,
• Süreçleri düzenli olarak izlemek, raporlamak ve geliştirilebilir alanlar için iyileştirme aksiyonları oluşturmak

GZFT Analizimiz

GÜÇLÜ TARAFLARIMIZ

• Paydaş İş Birliği ve Koordinasyon:
  Odanın kamu kurumları, yerel yönetimler, üniversiteler, STK’lar ve üye işletmelerle güçlü iletişim ve iş birliği içinde çalışması; ortak akıl ve koordinasyon kültürünün kurumsallaşmış olması.

• Kurumsal Şeffaflık ve Gelişim Odaklılık:
  Eleştiriye açık yönetim anlayışı, hesap verebilirlik ilkesi ve geri bildirim mekanizmaları sayesinde sürekli iyileştirmeyi destekleyen bir kurumsal yapının bulunması.

• Etkin ve Verimli Organizasyon Yapısı:
  Görev tanımlarının net olması, birimler arası koordinasyonun güçlü olması ve faaliyetlerin planlı, ölçülebilir, etkin biçimde yürütülmesini sağlayan profesyonel organizasyon yapısı.

• Üyelik İşlemlerinde Güvenilirlik:
  Üyelik süreçlerinin yasal gerekliliklere uygun olarak hızlı, doğru ve güvenilir biçimde gerçekleştirilebilmesi.

• Güçlü Üye Profili:
  Ekonomide ve sektörlerde söz sahibi, bölge ekonomisine katkı sağlayan güçlü bir üye kitlesine sahip olunması.

• Modern Hizmet Binası ve Altyapı:
  Odanın hizmet binasının modern, işlevsel ve güncel ihtiyaçlara uygun olması; dijital dönüşüm süreçlerini destekleyen altyapıya sahip olunması.

• Kolay Erişim:
  Hizmet binasının şehir merkezinde yer alması nedeniyle ulaşılabilirliğin yüksek ve hizmetlere erişimin kolay olması.

• Eğitimli ve Yenilikçi Üye Yapısı:
  Eğitim düzeyi yüksek, yeniliklere ve gelişime açık, geniş perspektife sahip üye profilinin bulunması.

• Lobicilik ve Savunuculuk Kapasitesi:
  Bölgenin ve üyelerin ihtiyaçlarını üst düzeyde temsil edebilen, etkili savunuculuk ve lobicilik faaliyetleri yürütebilen bir kurum olunması.

• Yüksek Katılım Kültürü:
  Toplantı, eğitim, seminer, fuar ve bilgilendirme faaliyetlerine üyelerin yüksek katılım göstermesi ve katılımcı oda kültürünün yerleşmiş olması.

• Güçlü Sosyal İlişkiler Ağı:
  Üye işletmeler arasında güçlü iletişim bağlarının bulunması ve bu sayede sorunların hızlı, çözüm odaklı şekilde ele alınabilmesi.

• Bölgesel Potansiyel:
  Keşan, İpsala ve Enez’in tarım, ticaret ve turizm açısından yüksek potansiyele sahip olması.

• Vizyoner Yönetim:
  Oda Meclisi ve Yönetim Kurulunun yenilikçi, kararlı ve dinamik bir yönetim anlayışına sahip olması.

• Yetkin ve Profesyonel Personel:
  Kurum içi personelin eğitim seviyesinin yüksek, alanlarında uzman ve kurumsal kültüre uyumlu profesyonellerden oluşması.

• Kurumlar Arası İş Birliği:
  Yerel, ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşlarla güçlü iş birliklerinin bulunması ve ortak projelerin etkin şekilde yürütülebilmesi.

• Güncel Bilgi Akışı:
  Ulusal ve uluslararası gündemin yakından takip edilmesi; fırsatlar ve gelişmeler konusunda üyelerin düzenli biçimde bilgilendirilmesi.

• Girişimcilik Potansiyeli:
  Bölgede kadın, genç ve yenilikçi girişimci potansiyelinin yüksek olması ve Odanın girişimcilik ekosistemini destekleyen projeler geliştirmesi.

• Akreditasyon Standartları:
  TOBB Akreditasyon Sistemine Akredite Oda olarak ulusal standartlarda ve sürdürülebilir kalite anlayışıyla hizmet verilmesi.

• Güçlü İştirakler ve Ortak Olunan Şirket Yapısı:
  Odanın bölgesel kalkınmaya katkı sağlayan iştirakleri ve ortak olduğu şirketlerin kurumsal kapasiteyi güçlendirmesi; sürdürülebilir projeler ve ekonomik değer yaratma gücünü artırması.

• AB ve Ulusal Hibe Projelerinde Başarılı Uygulama Tecrübesi:
  Avrupa Birliği, kalkınma ajansları ve ulusal destek mekanizmaları kapsamında yürütülen projelerde edinilen deneyim sayesinde proje yazma, uygulama ve raporlama süreçlerinde profesyonel bir yetkinlik oluşması.

• Finansal Yapının Güçlü ve Sürdürülebilir Olması:
  Odanın bütçe yönetimi, mali disiplin ve kaynak kullanımında uyguladığı şeffaf ve istikrarlı politika sayesinde mali sürdürülebilirliğini koruması.

• Keşan ve İpsala Organize Sanayi Bölgelerinin Kurulmuş Olması:
  Bölgenin üretim, istihdam ve yatırım potansiyelini artıran OSB yapılanmalarının, Odanın ekonomik kalkınma vizyonunu güçlendirmesi ve sanayi altyapısını geliştirmesi.

• Mesleki Eğitimde Kurumsal İş Birlikleri:
  Meslek liseleri ve meslek yüksekokullarıyla yürütülen aktif iş birlikleri sayesinde nitelikli iş gücü yetiştirilmesine katkı sağlanması; eğitim–sanayi entegrasyonunun güçlü olması.

• Yüksek Organizasyon Kapasitesi:
  Ulusal ve uluslararası düzeyde toplantı, fuar, seminer, eğitim ve etkinlikleri profesyonel biçimde planlama ve yürütme yetkinliğinin kurumsal bir avantaj oluşturması.

• Aktif ve Katılımcı Organ Yapısı:
  Meclis, Yönetim Kurulu, komiteler ve danışma organlarının aktif, temsil gücü yüksek ve katılımcı yapısı sayesinde karar alma süreçlerinde dinamizmin ve kurumsal sahiplenmenin güçlü olması.

ZAYIF YÖNLERİMİZ

• Dış Ticaret Kapasitesinin Sınırlı Olması:
Bölgede dış ticaret yapan işletme sayısının düşük olması, mevcut ihracat potansiyelinin tam olarak değerlendirilememesine neden olmaktadır.

• Sanayi Yatırımlarının Yetersizliği:
Büyük ölçekli sanayi tesislerinin ve üretim odaklı işletmelerin azlığı; istihdam, ihracat hacmi ve üretim kapasitesinin sınırlı kalmasına yol açmaktadır.

• Yatırım Teşviklerinden Etkin Yararlanamama:
Bölgenin yatırım teşviklerinden yeterli düzeyde faydalanamaması, yatırım çekme kapasitesini düşürerek büyüme hızını olumsuz etkilemektedir.

• Üniversite Kapasitesinin Beklentilerin Altında Olması:
Üniversitenin öğrenci sayısı, akademik birim çeşitliliği ve bölgesel katkı düzeyi bakımından beklenen performansın altında kalması, eğitim ve genç nüfusun bölgeye çekilmesi açısından dezavantaj oluşturmaktadır.

• İlçe Statüsünün Sınırlayıcı Etkisi:
Keşan’ın ekonomik potansiyeline rağmen ilçe statüsünde olması; bazı kamu yatırımlarının, teşviklerin ve kurumsal yapıların bölgeye sınırlı ölçüde yansımasına neden olmaktadır.

• Turizm Potansiyeline Rağmen Ekonomik Getirinin Düşük Kalması:
Saros Körfezi’nin yüksek turizm değerine rağmen sektörün ekonomik katkısının beklentilerin altında kalması, turizmin bölgesel kalkınmaya etkisini zayıflatmaktadır.

• Yabancı Turist Sayısının Düşüklüğü:
Bölgenin kültürel ve doğal değerlerine karşın yabancı turist çekme kapasitesinin düşük olması; uluslararası tanıtımın sınırlı kalmasıyla daha da belirginleşmektedir.

• Nitelikli İş Gücü Eksikliği:
Mesleki yeterliliği yüksek, yetişmiş ve sektör bazlı uzman iş gücünün yetersizliği; işletmelerin istihdam ihtiyaçlarını karşılamasını zorlaştırmaktadır.

• Hamzadere Sulama Projesinin Tamamlanamaması:
Uzun süredir tamamlanamayan proje nedeniyle sulama imkânlarının sınırlı kalması; tarımsal verimlilik ve üretim hacmini olumsuz etkilemektedir.

• Kamu Yatırımlarında Öncelik Eksikliği:
Keşan, İpsala ve Enez’in öncelikli yatırım bölgeleri arasında yer almaması; altyapı ve kamu hizmetlerinde gecikmelere sebep olmaktadır.

• Teknoloji Geliştirme Altyapısının Bulunmaması:
Bölgede Teknopark, TEKMER veya benzeri teknoloji geliştirme merkezlerinin olmayışı, inovasyon ekosisteminin yeterince gelişememesine yol açmaktadır.

• Üretim Gücünün Düşüklüğü:
İmalat işletmelerinin sınırlı olması, bölgesel üretim kapasitesi ve sanayi çeşitliliğini düşük seviyede tutmaktadır.

• Rekabet Gücünün Zayıflığı:
Düşük ölçekli üretim yapısı ve sınırlı sanayi çeşitliliği nedeniyle bölgesel rekabet gücü istenen seviyeye ulaşamamaktadır.

• Ar-Ge Yatırımlarının Olmaması:
İşletmelerin Ar-Ge ve inovasyon süreçlerine yeterli kaynak ayıramaması, katma değerli üretimin gelişmesini engellemektedir.

• Düşük Teknoloji Kullanımı:
Teknik personel ve Ar-Ge uzmanı istihdamındaki güçlükler, teknoloji temelli üretim modellerinin gelişimini sınırlamaktadır.

FIRSATLARIMIZ

• Bölgesel Oda ve Borsalarla Güçlü İş Birliği Olanakları:
Keşan ve çevresindeki oda/borsalarla mevcut iş birliklerinin geliştirilmesi; ortak projeler, ticari temaslar ve kolektif lobi faaliyetleri açısından önemli bir potansiyel sunmaktadır.

• Saros Körfezi’nin Doğal Turizm Değeri:
Kendi kendini temizleyebilen nadir körfezlerden biri olan Saros, bölgenin turizm markalaşmasına, sürdürülebilir turizm yatırımlarına ve yeni ekonomik fırsatlara güçlü bir zemin oluşturmaktadır.

• Keşan’ın Stratejik Konumu:
Kara yolu bağlantıları, sınır kapıları ve limanlara yakınlığı sayesinde Keşan; ticaret, lojistik ve bölgesel kalkınma açısından önemli stratejik avantajlara sahiptir.

• Genç ve Girişimci Nüfus Yapısı:
Bölgedeki genç ve girişimci nüfus, yenilikçi iş fikirleri ve girişimcilik ekosistemi için yüksek potansiyel sunmakta; iş kurma eğilimini artırmaktadır.

• Tarım ve Turizm Sektörlerinin Gelişim Potansiyeli:
Bölgede tarım ve turizmin büyüme eğiliminde olması, bu alanlarda markalaşma, katma değerli üretim ve yeni yatırım fırsatlarını çoğaltmaktadır.

• Balkan Ülkelerine Yakınlık:
Yunanistan, Bulgaristan ve Balkan pazarlarına coğrafi yakınlık; ihracat, sınır ticareti ve ekonomik–kültürel iş birliklerinin geliştirilmesine olanak sağlamaktadır.

• Yatırıma Müsait Alanların Bulunması:
Keşan ve çevresindeki geniş yatırım alanları, yeni yatırımcı çekme kapasitesini artırarak istihdam ve üretimi büyütme fırsatı sunmaktadır.

• Kamu Kurumlarıyla Güçlü Diyalog:
Bölgede kamu kurumlarıyla etkili iletişim kanallarının açık olması; ortak sorunların çözümü, proje üretimi ve yatırım süreçlerinde güçlü iş birliği imkânı yaratmaktadır.

• İpsala Pirincinin AB Coğrafi İşaret Tescili:
AB’de tescil edilen İpsala Pirinci, markalaşma, ihracatın artırılması, tanıtım faaliyetleri ve değer zincirinin güçlendirilmesi açısından önemli bir ekonomik fırsattır.

• Keşan ve İpsala OSB’lerinin Kurulması:
Organize Sanayi Bölgelerinin faaliyete geçmesiyle bölgede üretim kapasitesi, istihdam ve yatırım olanakları önemli ölçüde genişlemektedir.

• 1915 Çanakkale Köprüsü ile Artan Trafik Akışı:
Köprünün açılmasıyla bölgeden geçen kara yolu trafiğinin artması; lojistik, ticaret, hizmet sektörü ve turizm alanlarında yeni fırsatlar oluşturmuştur.

TEHDİTLERİMİZ

• Turizm Altyapısının Yetersizliği:
Bölgedeki turizm altyapısının yavaş gelişmesi, mevcut turizm potansiyelinin ekonomik değere dönüşmesini sınırlandırmaktadır.

• Turizm Yatırım Planlarının Belirsizliği:
1/25.000 ölçekli turizm yatırım planlarının açıklanmamış olması; uzun vadeli planlama yapılmasını zorlaştırmakta, yatırımcı kararlarını geciktirmekte ve sürdürülebilir turizm gelişimini engellemektedir.

• Kurumsallaşma Kültürünün Yetersizliği:
Birçok işletmede kurumsal yönetim kültürünün tam olarak yerleşmemesi, uzun vadeli stratejik planlama ve sürdürülebilir büyüme kapasitesini olumsuz etkilemektedir.

• Küresel Ekonomideki Yavaşlama:
Dünya genelindeki ekonomik dalgalanmalar, bölgenin ihracat, turizm ve yatırım girişleri açısından kırılganlığını artırmaktadır.

• Demiryolu Altyapısının Bölgeye Ulaşmaması:
Demiryolu bağlantısının bulunmaması; lojistik maliyetlerin yükselmesine, bölgenin yatırım ve sanayi gelişimi açısından rekabetçiliğinin azalmasına neden olmaktadır.

• Sulama Olanaklarının Yetersizliği:
Tarımsal üretimde verimliliği artıracak sulama altyapısının yetersiz olması; tarımda sürdürülebilirlik riskini artırmaktadır.

• Üniversitenin Kapanma Riski:
Bölgedeki üniversitenin düşük kapasite ve öğrenci sayısı nedeniyle uzun vadede kapanma ihtimali; Keşan’ın sosyoekonomik ve kültürel gelişimini olumsuz etkileyebilecek bir risk oluşturmaktadır.

• Tarım Ürünlerinde Çeşitlilik Eksikliği:
Tarımsal ürün çeşitliliğinin sınırlı kalması, bölgenin iklim değişikliği ve piyasa dalgalanmalarına karşı kırılganlığını artırmaktadır.

• Kuraklık Nedeniyle Sulu Tarımda Azalma Riski:
Kuraklık tehdidi nedeniyle sulu tarım gerektiren ürünlerin—özellikle çeltik—ekim alanlarının azalması; tarımsal gelir, istihdam ve tedarik zincirinde sürdürülebilirliği tehdit etmektedir.